Совещание - как результативный инструмент управления

Job-MO.ruКурсы, тренинги, семинары

Учебная программа добавлена 8 августа 2017


Тематика:

Кадровая служба / HR

Формат проведения:

Тренинг

Даты проведения:

29.09.2017 — 29.09.2017

Срок обучения:

8 ак. часов

Город:

Москва

Адрес:

Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2

Стоимость:

7 500 руб.


Описание


- Вам нужно решить оперативный вопрос?
- Вам важно обсудить проблему и найти решение?
- Вы хотите обменяться информацией и получить обратную связь от сотрудников?
- Вы стремитесь замотивировать сотрудников на выполнение решения?
- Вам требуется согласовать спорные позиции сотрудников?

Это можно сделать с максимальным результатом и с минимальными затратами, зная секреты проведения эффективных совещаний. В рамках тренинга участники узнают ключевые шаги подготовки и проведения совещания и правила,
повышающие его эффективность.

Тренинг будет проводиться с использованием метода фасилитации Pinpoint, что позволит участникам увидеть метод в действии и научиться его использовать в работе с группой. Фасилитация, как метод
организация процесса групповой работы, прежде всего, направлена на прояснение и достижение группой поставленных целей. Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности
и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала.

Так как совещание это вид группового взаимодействия, то в процессе тренинга особое внимание будет уделяться навыками конструктивного делового взаимодействия, а также имиджу и роли ведущего совещания.

Результаты обучения: использование на практике полученных знаний и навыков позволит руководителям превратить совещание в мощный инструмент управления, с помощью которого руководители смогут не только
своевременно информировать сотрудников, ставить задачи, анализировать ситуацию, получать обратную связь от сотрудников, но и корректировать совместные действия, вырабатывать совместные решения, повышая лояльность
персонала к принятому решению.

Целевая аудитория: руководители групп продаж, руководители подразделений, компаний, тренеры, обучающие технике проведения совещаний.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала "ТренерПРОФИ", о прохождении участником обучения по указанной программе.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Характеристика деловых совещаний

Цели, задачи совещаний
Виды совещаний

2. Планирование и подготовка совещания

Постановка задачи
Время, место, регламент совещания
Состав и роли участников
План совещания

3. Основные этапы проведения совещаний

4. Групповое взаимодействие

Групповая динамика и график активности на совещании.
Типы участников и тактика работы с ними. Взаимодействие со сложными участниками
Роль и имидж ведущего.

5. Формы и методы проведения совещаний в зависимости от целей и задач совещаний

Оперативные совещания по методу скрам-митинг
Методы обсуждения и выработки решений: модерация, фасилитация Pinpoint, мозговой штурм
Визуализация как метод повышения эффективности проведения совещаний.
Инструменты творческого решения задач и проблем: метод шести шляп Эдварда де Боно, метод Уолта Диснея

6. Завершение совещания

Принятие решений, распределение ответственности
Формирование плана по реализации принятых решений
Контроль выполнения решений
Протокол совещания


Контактная информация


Организатор:

Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

Телефон:

8 (495) 518-57-42

8 (926) 312-96-53

E-mail:

trener@t-profy.ru

Сайт:

www.t-profy.ru/